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      金灣工廠作為一家以加工制造類為主的企業(yè)。成立20余年，無(wú)論是一中心的石墨粉制品、還是二中心的機(jī)加工產(chǎn)品，都已經(jīng)逐步的形成了良好有序的生產(chǎn)加工方法，形成了固有的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件。

      在8月中旬，為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化遵業(yè)流程，由品質(zhì)牽頭，對(duì)金灣工廠各個(gè)車間、班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考試，并最終給出評(píng)定。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)現(xiàn)行作業(yè)方法進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，改進(jìn)作業(yè)流程，優(yōu)化作業(yè)順序，實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)、高效的作業(yè)目標(biāo)，并以書面形式將此程序作為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓同一個(gè)崗位的所有員工都按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作，這就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。主要是用文件的方式把企業(yè)積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，也就是把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化，使每個(gè)工作由不同的人操作，效率和質(zhì)量也不會(huì)因?yàn)槿说牟煌�而有太大的差異。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職的時(shí)候，就把腦子里出現(xiàn)過(guò)問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)都帶走了，新員工可能會(huì)重復(fù)之前的問題，對(duì)于企業(yè)而言又是一次全新的培養(yǎng)試錯(cuò)。

      標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理與程序化作業(yè)的有機(jī)融合，化繁為簡(jiǎn)，做到管理有規(guī)范，工作有秩序，行動(dòng)有準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠?qū)�安全�?guī)章制度具體化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處不僅僅是在安全方面，還有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。